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公司人力资源部2012年工作总结

公司人力资源部2012年工作总结

2012年即将结束,在此对人力资源部2012年的各项工作进行回顾,总结经验和不足,为2013年的工作开展打下一个良好的基础。

  一、工作成果

  1、人员招聘工作

  通过电视媒体投放招聘广告2次(共5个台次),参加Xx人才市场现场招聘会4次,收到纸质和电子档有效简历193人次,实际面试121人次;

  配合铝业进行了本年度学员的招聘工作,除投放电视广告外5次下乡发放宣传单。

  2、中高层入职和离职

  本年度中高层和关键岗位入职23人,离职25人。

  3、培训工作

  重点组织了北京锡恩4R系列培训,并针对各个内容组织了内部分享会,中高层管理人员外出参加培训78人次,公司先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。

  4、绩效考核工作

  自7月份成立绩效考核小组开始,人力资源部承担起了考核小组的多项工作,每周的现场检查,月计划工作的跟踪督促,文件执行的跟踪和检查等,顶住重重压力,考核工作不断完善和进步,虽然还存在一些不足,但是成果也是很明显的。

  5、考勤工作

  员工考勤严格管理,考勤制度得到有效地贯彻,与各部门的沟通和协调没有出现问题。

  6、制度建设

  根据工作需要,人力资源部修订了人员招聘、入职、离职、转正、培训等制度,明确了相关岗位的职责、权限,明确了操作流程,并配备了对应的表格和流程图。

  二、存在的不足

  1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范,在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度,在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动,同时重视工作交接的规范性;

  2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新,使考核日趋合理,真正推动各公司、各部门的业务工作,提高工作业绩,为企业创造更多的效益;

  3、加强人员招聘工作的力度,增加招聘的渠道,加强对拟录用中高管人员的背景调查,加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作;

  4、严格执行现有人力资源管理制度,适时完善和修订旧的制度,使人力资源管理工作符合社会发展实际,符合公司自身的发展需求;

  5、进一步加强培训工作,优化内部培训课程设置,多了解、多参加外部优秀课程,给更多的中高层提供外部培训的机会,通过外部培训学习,使更多的人转变观念,转变工作思路;

  6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通,及时了解员工心声和需求,为人力资源管理工作的开展积累第一手资料;

  7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导,使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致,有效贯彻执行相关制度;

  8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性,各模块之间建立有效链接,相互支撑、相互制约,激活员工士气,创造喜人业绩,支撑企业健康有序的发展。

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