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研发项目总结报告

研发项目总结报告

2010年08月12-13日 (北京)

2010年08月21-22日 (深圳)

2010年09月25-26 日 (上海)

2010年10月21-22日 (深圳)

【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准】¥2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)。

【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;

(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、

项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

【报名电话】

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

认证费用:

500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。

说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)

课程背景curriculum background

当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训收益training income

1.了解如何正确地制定新产品研发战略;

2.学习选择正确的新产品项目的技术和方法;

3.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;

4.学习如何建立新产品研发项目管理体系;

5.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;

6.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;

7.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;

8.新产品研发的项目模板与工具介绍;

9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;

10.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;

11.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;

12.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;

13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;

14.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例…&he

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